绩效风险是什么

绩效风险是指 在实施绩效管理过程中可能出现的各种不利因素和后果，这些因素和后果可能会影响绩效管理的有效性，甚至对企业的战略实施和运营产生负面影响。绩效风险主要包括以下几个方面：

战略方向不对，绩效管理无效

如果企业的战略方向错误，那么绩效管理就会失去方向，导致员工在错误的方向上努力，无法实现企业的战略目标。

不科学的绩效管理，造成优秀人才的流失

绩效管理如果不够科学，无法正确区分优秀和不优秀的员工，可能会导致优秀人才得不到应有的认可和奖励，从而选择离开公司。

不科学的指标，引发内部冲突

考核指标设置不合理可能会导致员工之间的不公平感，引发内部冲突，影响团队合作和工作氛围。

目标不相容

绩效考核中可能存在个体内部、个体与团队、团队与团队之间目标不相容的情况，导致目标冲突，难以实现。

认知冲突

个体之间由于观念和思想不一致，可能会产生认知冲突，影响绩效考核的公正性和有效性。

战略调整积重难返

在战略实施过程中，战术和政策的变化可能导致绩效考评体系的失效，需要重新调整考评体系，这会带来长期的风险。

为了降低绩效风险，企业需要确保绩效管理与战略目标一致，采用科学的绩效管理方法，合理设置考核指标，并加强内部沟通与协调，确保绩效考核的公平性和有效性。